Ngay cả tỷ phú như Phil Knight gặp rắc rối khi tìm một chỗ đậu xe… Đối với $ 65 triệu máy bay riêng của họ. Rất may Có một giải pháp.

2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06

Phil Knight có lẽ được biết đến nhiều nhất với ba điều: đồng sáng lập Nike, cực kỳ giàu có, và quyên góp số tiền lớn cho các dự án và các tổ chức mà ông cho là xứng đáng. Anh ấy là cả một tỷ phú và một nhà từ thiện, và nó đã làm cho anh ta trở thành một doanh nhân rất mạnh mẽ và được tôn trọng trên khắp hành tinh. Và không giống như nhiều đồng nghiệp tỷ phú của mình, Phil hiếm khi có vẻ thích mua hàng xa lạ như đảo nhỏ, quốc gia, nhiều đội thể thao, hoặc những ngôi nhà ồn ào trên khắp thế giới. Thay vào đó, anh đã ném tiền vào nhiều dự án mà anh quan tâm, giống như các cơ sở thể thao của các trường anh đã tốt nghiệp từ nhiều năm trước và nghiên cứu ung thư. Ông luôn có vẻ tập trung vào việc tài trợ cho những nguyên nhân xứng đáng. Nhưng ngay cả những tỷ phú từ thiện nhất cũng được chia ra từng lần một lần, đúng không?!?! Phil không chỉ làm hỏng bản thân bằng một 65 triệu đô la Máy bay phản lực riêng của Gulfstream, anh vừa mới nới lỏng gần 8 triệu đô la để xây dựng một nơi để lưu trữ máy bay yêu quý của mình. Và trong khi 8 triệu đô la có vẻ như rất nhiều cho một chỗ đỗ máy bay, hãy nhớ rằng Phil có một điểm đỗ xe khác 19,1 tỷ đô la trong ngân hàng ủng hộ anh ta. Ngoài ra, nếu bạn có một chiếc máy bay mát mẻ này, bạn có thể muốn đảm bảo nó được bảo vệ tốt…

Phil Knight sinh ra ở Hillsboro, Oregon vào ngày 24 tháng 2 năm 1938, và lớn lên trong một gia đình báo chí. Cha anh điều hành tờ báo địa phương, tờ tạp chí Oregon. Phil Knight cũng muốn xuất bản, nhưng cha anh sẽ không thuê anh ta trên tờ Journal. Ông nhấn mạnh rằng con trai của mình làm theo cách riêng của mình. Phil đã thử thách đó và được thuê tại đối thủ của tạp chí Oregon, người Oregonian. Một Á hậu avid, ông sẽ chạy 7 dặm mỗi cách để công việc của mình với Oregonian. Là một sinh viên đại học tại Đại học Oregon, ông tiếp tục hoạt động thành công trong đội ngũ đại học, đồng thời cũng kiếm được bằng cấp về Báo chí.

Sau khi học đại học, ông đã dành một năm trong quân đội với nhiệm vụ hoạt động và bảy năm nữa trong dự trữ. Trong thời gian dự bị, ông theo học trường kinh doanh Stanford, nơi ông viết một kế hoạch kinh doanh có tựa đề: "Giày thể thao Nhật Bản có thể làm được với giày thể thao của Đức Những máy ảnh Nhật Bản đã làm cho máy ảnh Đức không?". Lấy cảm hứng từ mô tả của một giáo sư Frank Shallenberger của một doanh nhân, Phil Knight nhận ra rằng ông có tất cả những đặc điểm cần thiết để trở thành một doanh nhân thành công. Sau khi hoàn thành tại Stanford, ông đi khắp thế giới, với một điểm dừng ở Kobe, Nhật Bản vào mùa thu năm 1962. Trong khi ở Nhật Bản, ông bắt đầu đưa kế hoạch kinh doanh của mình vào hành động. 50 năm tới, và công ty giày của ông, Nike, Inc., đã phát triển thành một công ty có doanh thu hàng năm 24 tỷ đô la. Đó là thương hiệu thể thao thành công nhất trên hành tinh và hiện đang tuyển dụng 44.000 người. Giày và quần áo của Nike thật sự rất quan trọng đối với cộng đồng thể thao, rằng NBA đã giới thiệu Phil Knight vào Đại sảnh Danh vọng Bóng rổ vì những đóng góp của anh cho môn thể thao này. Đó là kế hoạch kinh doanh phải có một số doozy.

Khi tài sản của ông đã tăng lên, ông đã quyên góp một số tiền lớn cho một loạt các tổ chức và doanh nghiệp. Anh ấy đã cho chương trình thể thao của Đại học Oregon hơn 300 triệu đô la. Trường Kinh doanh Stanford đã nhận được khoản đóng góp cá nhân lớn nhất từ trước tới nay cho một trường kinh doanh đến thời điểm đó, khi ông trao học 105 triệu đô la vào năm 2006. Đại học Y tế và Khoa học Oregon (còn được gọi là Đại học Khoa học Y tế Oregon) đã nhận được 100 triệu đô la cho Viện Ung thư của họ vào năm 2008. Trong năm 2013, ông cam kết khác 500 triệu đô la cho OHSU nếu họ có thể tăng số tiền phù hợp vào năm 2015. Ông cũng quyên góp 68 triệu USD đến cơ sở bóng đá của Đại học Oregon và 65.000 đô la khác cho một ủy ban hành động chính trị cao hơn dành riêng cho việc tăng quyền tự trị giữa các trường trong Hệ thống Đại học Oregon.

Rõ ràng Phil Knight quyên góp cho những tổ chức và nguyên nhân mà anh ta đam mê. Thật hiếm khi nghe về việc anh ta mua bất cứ thứ gì đáng chú ý hay hào nhoáng. Anh ta dường như tránh những hành vi sáo rỗng hơn của hầu hết các tỷ phú và dễ dàng né tránh ánh đèn sân khấu hầu hết thời gian. Đó là lý do tại sao nó là kỳ lạ đến nỗi anh đột nhiên quyết định xây dựng cho mình một nhà chứa máy bay uber-swanky.

Các 7,6 triệu đô la behemoth đang được xây dựng tại sân bay Hillsboro. Đó là báo cáo đang được xây dựng để nhà của mình $ 65 triệu đô la hoàn toàn tùy chỉnh Gulfstream G650. Cho đến vài tháng trước, anh đã đỗ chiếc máy bay riêng của mình trong một nhà chứa máy bay gần đó thuộc sở hữu của Nike, Inc. 29.000 feet vuông, đang được xây dựng chỉ để sử dụng cho mục đích cá nhân của mình. Gulfstream G650 là dòng đầu tiên khi nói đến máy bay phản lực cá nhân. Nó là một trong ba máy bay phản lực tư nhân liên kết với Nike, Inc., và ông Knight báo cáo cho phép các giám đốc điều hành cấp trên của mình sử dụng nó khi đi du lịch khắp nơi trên thế giới cho các cuộc họp. Đây G650 cụ thể có tầm bắn tối đa 8000 dặm và có thể phù hợp với 18 hành khách trong cực sang trọng. Máy bay có thể bay từ Oregon đến Tokyo, Moscow, Rio và Dubai với PLENTY nhiên liệu còn sót lại. Nếu họ muốn bay đến Rio cho World Cup, khoảng cách là hơn một chút so với 10.000 dặm, vì vậy họ muốn tạo ra một điểm dừng.

Các giám đốc điều hành của Nike thường được kêu gọi đi lại giữa ba quốc gia trong một khoảng thời gian 24 giờ, để hoàn tất các thỏa thuận và giải quyết các vấn đề sản xuất. Phil được dibs đầu tiên trên G650, nhưng nếu bất kỳ giám đốc điều hành đang đi theo cùng một hướng, ông cho phép họ để hop một chuyến đi. Ông dành phần lớn thời gian của mình đi du lịch giữa Đông và Tây Bờ biển. Ông đã tạo ra một công ty riêng biệt, được gọi là Hum-Air Too, LLC, để mua máy bay. Bảo trì được xử lý bởi Nike, Inc., vì công ty có hai máy bay riêng của riêng mình. Tuy nhiên, Phil Knight hoàn trả Nike cho tất cả các chi phí bảo trì. Các bảo trì một mình chạy gần 1 triệu đô la mỗi năm.

Vậy tại sao sự thay đổi đột ngột đối với mua hàng sang trọng? The Chronicle of Philanthropy gần đây đã xếp ông là doanh nhân hào phóng thứ ba trên thế giới, và một nhà chứa máy bay đắt tiền, chưa kể đến chiếc máy bay đắt tiền để đi vào nó, có vẻ như là một lựa chọn kỳ quặc. Có thể có điều gì đó liên quan đến việc ông Knight cuối cùng đã rút lui khỏi nắm giữ của mình trên Nike, Inc. Ông từ chức vị trí Giám đốc điều hành của Nike vào năm 2004. Sau một bản vá lỗi, Nike đã tìm thấy một CEO thay thế vững chắc tại Mark Parker, và họ đã tiếp tục phát triển. Phil Knight vẫn là Chủ tịch, nhưng anh ta ít có vai trò tích cực trong việc quản lý hàng ngày của công ty. Tại một thời điểm ông đổ tiền vào một studio hoạt hình đấu tranh được gọi là, Will Vinton Studios. Công ty đã được quản lý kém, và cuối cùng ông đã tiếp quản, và bổ nhiệm con trai của ông, một họa sĩ, cho hội đồng quản trị của phòng thu. Studio phát hành bộ phim đầu tiên "Coraline" vào năm 2009. Dự án này là một hit. Travis Knight, con trai của Phil Knight, sau đó trở thành CEO và chủ tịch của công ty hoạt hình, bây giờ được đổi tên thành, Laika.

Bây giờ 76 tuổi, Phil Knight sở hữu một phần lớn của một công ty có lợi nhuận với tốc độ đáng kinh ngạc - cho dù anh ta có ở đó hay không. Anh đầu tư vào một xưởng phim hoạt hình có một tương lai tươi sáng. Ông có sự tôn trọng và ngưỡng mộ của các đồng nghiệp của mình vì sự rộng lượng và cam kết của mình đối với các tổ chức mà ông cảm thấy đã ảnh hưởng đến cuộc sống của mình theo những cách đáng kể. Sự thật được nói, có vẻ như anh ta đã kiếm được hàng triệu đô la, và máy bay phản lực cực kỳ đắt tiền sẽ đi vào nó, khi việc xây dựng hoàn tất. Anh ta đã làm việc hết mình trong gần 60 năm. Tại sao Phil Knight đột nhiên mua những thứ dường như phù phiếm? Có lẽ vì anh ấy có thể. Và có lẽ vì, với hồ sơ theo dõi thành công và từ thiện của mình, không ai sẽ bắt nạt anh ta một số mua hàng thú vị khi anh ta di chuyển về hướng nghỉ hưu. Với tất cả những điều tốt đẹp mà anh ta đã làm cho thế giới, tôi nghĩ Phil xứng đáng để làm hỏng bản thân anh ấy ngay bây giờ và một lần nữa.