Hành trình của Tilman Fertitta để sở hữu một đội NBA

Video: Hành trình của Tilman Fertitta để sở hữu một đội NBA

Video: Hành trình của Tilman Fertitta để sở hữu một đội NBA
Video: How to Build a Multi-Billion Dollar Empire | Tilman Fertitta and Lewis Howes - YouTube 2024, Tháng tư
Hành trình của Tilman Fertitta để sở hữu một đội NBA
Hành trình của Tilman Fertitta để sở hữu một đội NBA
Anonim

Tilman Fertitta là nhà hàng giàu nhất thế giới. Texan 60 tuổi làm cho nó kinh doanh của mình để có được các doanh nghiệp khách sạn - nhưng không chỉ bất kỳ doanh nghiệp khách sạn. Ông chuyên về các nhà hàng, quản lý, khách sạn, sòng bạc và boardwalks kém chất lượng, quản lý kém chất lượng mà ông có thể mua với giá sàn hầm mặc cả. Ông được biết đến với swooping trong khi các doanh nghiệp đang ngay trên bờ vực phá sản. Tilman Fertitta điều hành một công ty trị giá 2,5 tỷ đô la bao gồm 421 nhà hàng và 56 thương hiệu, với một lượng lớn các tầng lớp trung lưu, các điểm du lịch như Chart House và Bubba Gump Shrimp. Ông là chủ sở hữu 100% và là cổ đông duy nhất của Landry's Inc. có trụ sở tại Houston và ông thích làm mọi thứ theo cách của mình. Oh, và nhân tiện, anh ta là một trong những Fertittas đó. Frank và Lorenzo là anh em họ của anh.

Fertitta bắt đầu làm việc 14 tuổi tại nhà hàng Galveston, Texas của cha mình, đang lột vỏ tôm. Ông học ngành quản trị kinh doanh và quản lý khách sạn tại Texas Tech và Đại học Houston. Fertitta đã có động thái lớn đầu tiên ở tuổi 23. Anh ta đã vay tiền và xây dựng khách sạn đầu tiên của mình, phòng 160 Key Largo ngay trên mặt nước ở Galveston. Ông chuyển sang ngành dịch vụ thực phẩm vào đầu thập niên 80 là chuyên gia bất động sản cho Landry's. Năm 1988, anh bán Key Largo và dùng tiền để mua những anh em Landry để trở thành chủ sở hữu duy nhất của chuỗi Landry.

Getty
Getty

Ông cũng đã mua một nhà hàng tên là Jimmie Walker đã gần như bị phá hủy trong một cơn bão. Đó là trên phố cầu tàu tại Kemah, Texas, từ Houston 20 dặm. Fertitta biến chỗ này thành Hải sản của Landry và trở thành nhà hàng nổi tiếng nhất trên lối đi bộ lát gỗ. Anh tiếp tục mua tất cả các nhà hàng trên lối đi lát ván Kemah rộng 40 mẫu và biến nó thành điểm đến giải trí với tàu lượn bằng gỗ, bánh xe Ferris, khách sạn, cửa hàng và nhiều nhà hàng thuộc sở hữu của Landry. Fertitta lấy một thị trấn nuôi tôm yên tĩnh và biến nó thành một công viên giải trí mà anh ta không thể làm được nếu không có mạng lưới đáng tin cậy mà anh ta xây dựng.

Fertitta lấy công chúng của Landry vào năm 1993 và sử dụng tiền mặt mà IPO đã truyền cho anh ta để đi mua hàng. Anh đã mua lại Crab Shack của Joe vào năm 1994, Crab House vào năm 1996, Rainforest Cafe vào năm 2000, và Chart House và Saltgrass Steakhouse vào năm 2002. Sau khi mua lại một công ty, anh ta điều hành các vị trí hàng đầu, đóng cửa các địa điểm và sửa đổi các vị trí hiện tại. Ông cũng chuyển quyền quản lý vào trụ sở của Landry ở Houston, nơi ông có thể theo dõi mọi thứ.

Trong những năm qua, Fertitta đã có một khả năng kỳ lạ để thay đổi khi giá trị của chuỗi nhà hàng chạm đáy đá và lấy nó. Anh đã đấu giá cho Claim Jumper năm 2005 nhưng đã thua một nhóm trả 220 triệu đô la cho 20 nhà hàng. Trong năm 2010, Fertitta đã mua chuỗi 38 nhà hàng sau đó phá sản với giá 48 triệu đô la.

Tiếp theo, Fertitta đi theo bước chân của người anh em họ Las Vegas và bước chân vào sòng bạc. Năm 2005, ông đã mua Golden Nugget Hotels and Casinos ở Las Vegas và Laughlin. Năm 2011, ông đã mua khách sạn Trump ở Atlantic City và đổi tên thành Golden Nugget và năm 2014 ông mở Golden Nuggets ở Louisiana và Mississippi.

Những ngày này, Fertitta tuyên bố sẽ được thực hiện snapping lên chuỗi nhà hàng. Khi nền kinh tế đã được cải thiện, có ít giao dịch đáy đá được thực hiện, nhiều đến nỗi thất vọng của Fertitta. Thay vào đó, chủ tịch, CEO và cổ đông duy nhất của Landry's Inc., đã đưa tài năng của mình lên TV. Ông là ngôi sao của CNBC cho thấy "Tỷ đô la người mua." Ông cũng là chủ sở hữu mới của Houston Rockets của NBA.

Có vẻ như bất cứ điều gì mà Tilman Fertitta đều thành công.

Tilman Fertitta có giá trị tài sản ròng là 3,1 tỷ USD.

Đề xuất: