2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06
Ben Kaufman khởi động công ty khởi nghiệp của mình, Quirky, vào năm 2009. Anh ấy 22 tuổi. Quirky là một nền tảng mà đám đông nguồn phát minh. Nhà phát minh đầy tham vọng gửi ý tưởng của họ và mọi người bỏ phiếu cho họ. Với đủ số phiếu và đóng góp, Quirky sẽ sản xuất sản phẩm của họ và bán chúng tại các cửa hàng trên toàn quốc. Có vẻ như một ý tưởng khá hay và dễ hiểu, phải không?
Trong vài năm đầu tiên, người sáng lập của Quirky, Ben Kaufman, giờ đã 28 tuổi 185 triệu đô la và phát triển khởi nghiệp của mình lên 300 nhân viên. Quirky đã khuấy động các sản phẩm như dây điện xoay vòng đã là một hit lớn và tiền bản quyền thu được bởi các nhà phát minh và cộng tác viên là hàng trăm ngàn đô la.
Tuy nhiên, trong khoảng thời gian sáu tháng trong năm 2014, Quirky đã đi từ một sự khởi đầu siêu phấn khích sẵn sàng trở thành người yêu công nghệ tiếp theo cho một doanh nghiệp với một vết bỏng 150 triệu đô la về số lỗ ròng 120 triệu đô la đã rất cần đến lượt. Công ty có trụ sở tại thành phố New York này đã đốt cháy hàng chục triệu đô la và sa thải hơn 20% nhân viên của nó. Tệ hơn nữa, Kaufman và nhân viên của anh phát hiện ra rằng mô hình kinh doanh của nó đã bị phá vỡ. Để thêm xúc phạm đến thương tích, công ty cũng đã phải thực hiện thu hồi trên toàn quốc đắt tiền của một trong các sản phẩm nhà Wink trong tháng 4 vừa qua do lỗi. (Wink là công ty con của Quirky chuyên sản xuất các sản phẩm gia dụng thông minh).
Kaufman luôn là một nhà phát minh. Trở lại trường trung học, anh đã phát minh ra "Song Sling", một vỏ iPod với tai nghe trông giống như dây buộc để anh có thể nghe iPod của mình trong lớp mà không bị phát hiện. Ông thuyết phục cha mẹ của mình để tái tài trợ nhà của họ để ông có thể sản xuất hàng loạt phát minh của mình. Anh bay tới Trung Quốc và đốt cháy 185.000 đô la trên đường để nhận ra khó khăn như thế nào khi mang ý tưởng từ khái niệm đến kệ hàng. Tuy nhiên, Kaufman không từ bỏ. Anh ta gọi cho công ty của mình là Mophie - vâng, R THNG Mophie.
Kaufman đã đi học đại học tại trường Cao đẳng Champlain của Vermont nhưng đã bỏ học trong năm thứ nhất để tập trung vào Mophie toàn thời gian. Anh ta đã đầu tư 1,5 triệu đô la khi mới 19 tuổi. Kaufman đã sẵn sàng để đưa Mophie và chạy với những ý tưởng của mình, nhưng các nhà đầu tư của ông đã có những ý tưởng khác và thuê một CEO có kinh nghiệm hơn để điều hành công ty. Mophie bắt đầu tạo ra một loạt các trường hợp và phụ kiện iPod, bao gồm cả bài hát Sling. Kaufman xuất hiện trên danh sách của tạp chí Inc. năm 2007, "30 Under 30" khi anh 20 tuổi. Mophie được dự đoán sẽ kiếm được 5 triệu đô la doanh thu trong năm đó.
Ngay sau đó, sự chú ý của Kaufman lang thang từ việc kinh doanh và sản phẩm của Mophie sang ý tưởng mới mà cuối cùng sẽ trở thành Quirky. Các nhà đầu tư trở nên cảnh giác và khuyến khích Kaufman bán công ty và tài sản của mình, bao gồm các bằng sáng chế mà sau này sản xuất ra Juice Pack rất thành công của Mophie. Ông đã bán Mophie cho đồng xu trên đồng đô la cho mStation.
Kaufman bây giờ được tự do để chạy với ý tưởng kinh doanh mới của mình, phần mềm mà có thể làm cho phát triển sản phẩm mới một kinh nghiệm xã hội. Kaufman chính thức kết hợp Kluster vào cùng ngày ông hoàn tất việc bán Mophie. Thật không may, khái niệm của Kluster rất khó nắm bắt và Kaufman đã xếp hàng một núi nợ cố gắng để đưa công ty ra khỏi mặt đất.
Sau đó, vào năm 2009, Kaufman đã thay đổi trọng tâm của Kluster. Công ty bắt đầu sử dụng phần mềm này để tạo ra những ý tưởng nguồn đám đông có thể biến thành những phát minh, kiếm tiền thành công, phổ biến. Về cơ bản, Quirky đặt ra để biến các bản phác thảo sau đó thành các sản phẩm thực. Người dùng gửi ý tưởng, nhận đánh giá và phiếu bầu từ cộng đồng và nhân viên của Quirky. Các ý tưởng phổ biến được chọn để sản xuất. Quirky xử lý thiết kế, sản xuất, tiếp thị và bán lẻ các sản phẩm. Các thành viên cộng đồng giúp đưa sản phẩm ra thành quả được cắt giảm doanh thu.
Bước đột phá đầu tiên cho Quirky đến vào năm 2010 với ổ cắm có thể uốn cong được gọi là Pivot Power. Đó là, bay xa, sản phẩm thành công nhất của Quirky, tạo ra khoảng 2 triệu USD doanh thu.
Trong năm 2010, Quirky đã quyên góp 10 triệu đô la tài trợ Series A. Trong năm 2011, công ty đã huy động được 16 triệu đô la B.
Ban đầu, Quirky đã giảm 30% doanh số bán hàng trên trang web của mình cho các nhà phát minh và 10% doanh thu từ các cửa hàng bán lẻ và trang web khác. Mục tiêu của công ty là giữ 40% lợi nhuận, nhưng điều đó không phải lúc nào cũng có thể.
Trong năm 2012, Quirky đã huy động 68 triệu đô la trong các khoản đầu tư Series C và quyết định chuyển nhanh hơn với các sản phẩm ra mắt. Tại một thời điểm, Quirky đã mua một máy tách lòng đỏ trứng từ khái niệm để lưu trữ kệ trong vòng chưa đầy 30 ngày. Tốc độ này đã trở thành một phần của vấn đề của công ty. Có quá nhiều sự tập trung vào việc lấy ý tưởng một cách nhanh chóng từ cộng đồng và không đủ để xác định xem các sản phẩm có thể được thực hiện hiệu quả hay thậm chí nếu có một thị trường cho họ. Tại một thời điểm, công ty đã chi 400.000 đô la để sản xuất loa Bluetooth chỉ bán được 28 chiếc. Kể từ khi thành lập Quirky, các nhà phát minh đã kiếm được 9 triệu đô la, trong khi công ty đã đốt cháy 150 triệu đô la, chủ yếu là do sự thúc giục của Kaufman. Ngay cả khi nhân viên bày tỏ lo ngại về việc thiếu kiểm tra và tốc độ đảm bảo chất lượng mà quá trình của Quirky đã di chuyển, Kaufman từ chối làm chậm lại.
Dưới thời Kaufman, Quirky tự hào về việc chống lại việc thành lập. Sáu giá trị cốt lõi của công ty phản ánh điều này: Sự thiếu kiên nhẫn, tương lai, nhanh nhẹn, không vị tha, xung đột, và nhận được hoàn thành.
Vào mùa hè năm 2013, Quirky đã giảm doanh số bán hàng trực tiếp xuống 10%. Các sản phẩm do Quirky sản xuất bắt đầu bán tại các cửa hàng như Target, Staples và Bed Bath & Beyond.Cũng trong năm 2013, Quirky đã thỏa thuận với GE, nơi công ty đáng kính sẽ chia sẻ các bằng sáng chế với các nhà phát minh Quirky. GE và Quirky gọi Wink kinh doanh mới này.
Trong năm 2014, Quirky tung ra lô sản phẩm Wink đầu tiên. Đó là một thảm họa không được xác nhận. Tốc độ bắn nhanh của công ty từ khái niệm đến thị trường đã ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng sản phẩm. Điều hòa không khí thông minh đã nhận được đánh giá khủng khiếp từ người tiêu dùng và phần mềm nhà trung tâm thông minh cần một bản cập nhật lớn ngay sau khi nó nhấn kệ của cửa hàng, làm cho nó vô dụng mà không cần cập nhật.
Đến đầu năm 2014, Quirky chỉ còn lại 50 triệu đô la và đã đốt cháy gần 6 triệu đô la một tháng. Vào tháng 9 cùng năm đó, công ty đã thuê một CFO mới, người đã thực hiện ngay một số biện pháp cắt giảm chi phí, bao gồm ba vòng sa thải.
Sự chú ý ngắn ngủi và quirkiness của Kaufman là những yếu tố chính, cả trong việc tung ra Quirky và cuộc đấu tranh của nó. Trong khi Kaufman là một nhân viên bán hàng có sức lôi cuốn có thể bán đá cho Eskimos, anh ta cũng được gọi là không chuyên nghiệp và một kẻ bắt nạt bởi các nhân viên. Người ta nói rằng Kaufman cần một ông chủ.
Vào tháng Bảy năm 2015, Quirky đã gặp khó khăn trong việc gây quỹ và một đợt sa thải khác được dự kiến vào tháng Tám như là một phần của việc cắt giảm chi phí liên tục của CFO.
Vào đầu tháng 8 năm 2015, Ben Kaufman đã từ chức CEO của công ty mà anh thành lập. Anh ta không còn dính dáng gì với Quirky hay với Wink. CFO được đưa vào năm ngoái là Giám đốc điều hành mới của Quirky.
Hai điều chắc chắn. Một, Ben Kaufman là một nhân vật kỳ quặc. Và hai, anh ấy chắc chắn sẽ ra mắt một công ty mới trong tương lai không xa. Nó vẫn còn để được nhìn thấy nếu ông đã học được những bài học từ sự sụp đổ của Quirky rằng ông có thể sử dụng để xây dựng một mô hình kinh doanh tốt hơn trong tương lai. Bên cạnh đó, Kaufman chưa 30 tuổi. Anh ấy có nhiều thời gian để làm đúng.
Đề xuất:
Làm thế nào để mất tất cả tiền của ông gần như đã khiến Clinton Portis phải cam kết giết người
Clinton Portis đã từng là một trong những hậu vệ hàng đầu trong giải đấu. Nhưng chi tiêu xa hoa và sự lựa chọn nghèo nàn trong đầu tư đã làm ông mất nhiều thời gian - và điều đó cũng khiến ông mất tự do.
Làm thế nào Elvis Presley chết gần như Broke Sau đó trở thành một trong những người nổi tiếng chết nhất của mọi thời đại
Elvis Presley bán được nhiều đĩa đơn hơn bất kỳ ai kể từ khi thu âm bắt đầu. Tuy nhiên, anh ta đã chết chỉ với 5 triệu đô la để thể hiện nó. Có chuyện gì? Cuộc sống rockstar của anh là một câu chuyện cảnh báo cho tất cả những người nổi tiếng trẻ tuổi.
Làm thế nào Justin Bieber đã đi từ Canada thường xuyên Teen đến Super Star qua đêm Và làm thế nào ông có thể mất tất cả
Justin Bieber đã đi từ sống trong tối tăm ở Canada để cai trị sóng phát thanh trong vòng chưa đầy năm năm. Bây giờ anh ta nguy hiểm gần để vượt qua từ danh tiếng đến ô nhục. Đây là cách một đứa trẻ từ Canada ra mắt một đế chế, và tại sao anh ta có thể mất tất cả.
Làm thế nào một trò chơi hiển thị gần như chi phí 80 ban nhạc "Đàn ông tại nơi làm việc" Hàng chục triệu đô la
Trở lại năm 2008, một trò chơi của Úc cho thấy câu chuyện về ca khúc hit "Down Under" thập niên 80 đã vô tình đặt ra một vụ kiện hoàn toàn điên rồ.
Anh Got Talent Pt 2: Thông qua cuối cùng, thông qua cuối cùng, Susan Boyle là thông qua cuối cùng
Theo nhiều cách, hành trình của Susan Boyle trên Got Talent của Anh giống như lịch sử Phong trào Dân quyền của Mỹ. Cả hai đều cho thấy điều đó sai
