Làm thế nào để mất 96% số tài sản của bạn và nhận được từ công ty riêng của bạn: Sự sụp đổ của người sáng lập trang phục Mỹ Dov Charney.

2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06

Trong một thời gian, có vẻ như các cửa hàng American Apparel đang nhân rộng như Starbucks. Họ xuất hiện trên các góc phố và trong các trung tâm mua sắm trên khắp thế giới, tiếp nhận vẻ đẹp t-shirt mà Gap đã sở hữu trong nhiều thập kỷ. Trên đường đi, đã có rất nhiều càu nhàu về sự công bố của người sáng lập công ty Dov Charney về hành vi không phù hợp. Ông được cho là thích đi dạo quanh văn phòng trong bộ đồ lót của mình và có thể đã tiến hành phỏng vấn việc làm trong nude. Hoặc tồi tệ hơn. Có những cáo buộc rằng anh ta đã công khai tiêu thụ cocaine trước nhân viên. Và có một câu chuyện kỳ quái về việc anh ta đã cho rằng anh ta đã cầm tù một nhân viên trong nhà của anh ta, coi cô ta là nô lệ tình dục. Sau đó, có các bảng quảng cáo tình dục, biên giới-pedophilic siêu nhạy cảm của công ty dường như được dán trên tất cả các thành phố lớn của Mỹ. Công ty này rõ ràng được điều hành bởi một loại CEO khác. Một giám đốc điều hành cũng một tay thay đổi cách mà nhiều người trong chúng ta ăn mặc hôm nay. Một giám đốc điều hành đã giúp công ty của anh đi công khai để cổ vũ các nhà phân tích phố Wall. Một CEO và ngồi lại như 96% trong số tài sản trị giá 700 triệu đô la bốc hơi vào không khí trong một vài năm.

Tại một cuộc họp của Hội đồng Quần áo Mỹ vào ngày 18 tháng 6 năm 2014, Dov Charney đã được đưa ra tối hậu thư: Từ chức tự nguyện và từ bỏ tất cả các quyền biểu quyết công bằng, hoặc bị sa thải vì hành vi sai trái. Nếu anh ta đồng ý từ chức, Charney sẽ nhận được một gói trợ cấp nhiều triệu đô la và một buổi biểu diễn tư vấn cushy bốn năm. Anh từ chối lời đề nghị. Vậy Dov Charney là ai? Làm thế nào mà anh ấy ra mắt và sau đó về cơ bản phá hủy trang phục Mỹ?

Dov Charney luôn là một nhân vật được mở rộng. Anh ấy thậm chí còn tự hào gọi mình là một kẻ hèn nhát Yiddish. Ông sinh ngày 31 tháng 1 năm 1969 tại Montreal, Canada. Đối với trường trung học, ông đã theo học trường nội trú Choate uy tín ở Wallingford, Connecticut. Sau khi tốt nghiệp trung học, Dov đã theo học một thời gian ngắn tại Đại học Tufts nhưng để lại một công ty bán buôn áo thun ở Nam Carolina. Khi công ty đó gặp rắc rối về tài chính, anh ta đã từ bỏ Nam Carolina và thành lập cửa hàng ở Los Angeles.

Trong L.A., Dov thấy mình bị đánh chìm ở trung tâm của cộng đồng Hàn Quốc đã chi phối hoạt động kinh doanh thời trang nhanh của thành phố. Ông ra mắt American Apparel vào năm 1998 và trong năm năm đầu tiên, công ty đã nghiêm chỉnh kinh doanh bán buôn. Cửa hàng Quần áo Mỹ đầu tiên được khai trương trên Đại lộ Hoàng hôn vào năm 2003. Nó nằm ở phía đông dải Sunset Strip, trong khu phố Echo Park sau đó không có xu hướng. Charney đã cho ra mắt công ty bán lẻ của mình như là một nơi để tìm quần áo không có logo được sản xuất tại địa phương, không phải trong các cửa hàng mồ hôi. Trong thời đại Juicy Couture, đây là một hơi thở tươi mát, nếu nhạt nhẽo, không khí.

Như bạn có thể đã nhận thấy, trong thập kỷ tới, American Apparel mở rộng với tốc độ giận dữ. Trong khi đó, công nhân trong các nhà máy của công ty được trả trung bình 12 đô la mỗi giờ - đó là hào phóng so với các công ty khác trong ngành thời trang nhanh. Nhà máy hàng đầu, một tòa nhà bảy tầng, 80.000 foot vuông, gần 100 năm tuổi, là nhà sản xuất hàng may mặc lớn nhất tại Hoa Kỳ. Khoảng 3.300 nhân viên làm một triệu quần áo MỖI TUẦN. Họ sản xuất mọi thứ từ chiếc áo phông mang tính biểu tượng của thương hiệu đến xà cạp, váy, quần short, đồ bơi, vớ và đồ lót trong 31.000 kiểu, kích cỡ và cầu vồng màu sắc.

Nhưng hiệu quả và tiền lương sinh hoạt không thể bù đắp cho báo chí tồi tệ mà dường như hiện diện trong thế giới của Charney. Một lá cờ đỏ rất sớm xuất hiện ngay sau khi cửa hàng bán lẻ đầu tiên mở ra. Trong một cuộc phỏng vấn với phóng viên tạp chí Jane có tên là Claudine Ko, Dov đã hỏi Ko liệu có ổn không nếu anh ta thủ dâm. Ngạc nhiên thay, cô đưa ra sự đồng ý của cô và cả hai tiếp tục nói chuyện về việc kinh doanh của American Apparel trong khi anh tự báo cáo. Charney sau đó bị cáo buộc tiến hành quan hệ tình dục bằng miệng với một nhân viên ở phía trước của phóng viên.

Những lá cờ đỏ sang một bên, vào giữa năm 2005 American Apparel đã hoạt động trên 50 cửa hàng ở năm quốc gia và đã tạo ra doanh thu ở phía bắc với 250 triệu đô la.

Trong khi đó, Dov đã bị ảnh hưởng bởi hai vụ kiện quấy rối tình dục khác nhau. Một bị sa thải trong trọng tài. Người kia, trong đó một cựu nhân viên buộc tội Charney tạo ra một môi trường làm việc thù địch, dẫn đến một khoản giải quyết 1,3 triệu đô la để đổi lấy không chịu trách nhiệm pháp lý đối với công ty. Bắt đầu từ năm 2006, American Apparel bắt đầu yêu cầu nhân viên ký một tài liệu thừa nhận rằng công ty là nơi làm việc "bị tính phí".

Khi American Apparel ra mắt công chúng vào năm 2007, Charney sở hữu 27% cổ phần của công ty (47,2 triệu cổ phiếu). Sau ngày giao dịch đầu tiên, cổ phiếu của Dov đáng giá 450 triệu đô la. Phố Wall có kỳ vọng cao đối với công ty và trong vòng vài tháng, cổ phiếu đã đạt mức cao nhất mọi thời đại $15.50 mỗi chia sẻ. Ở cấp độ đó, công ty nói chung đáng giá 2,7 tỷ đô la và cổ phần cá nhân của Dov đáng giá 730 triệu đô la. Charney công khai tuyên bố rằng ông sẽ sớm trở thành tỷ phú mới nhất của LA.

Sử dụng tiền đã được đưa ra bởi công chúng cung cấp, American Apparel đã mở hơn 100 cửa hàng giữa năm 2007 và 2008. Sau đó, cuộc suy thoái hit. Và khi nền kinh tế sụp đổ, mọi người nhận ra rằng chi tiêu $ 40 cho một chiếc áo phông rẻ tiền có thể không thực sự cần thiết. Giá bán và giá cổ phiếu của công ty đều bắt đầu trượt.

Trong năm 2009, American Apparel, trước đó đã chào hàng lực lượng lao động nhập cư, đã phải chịu một cuộc kiểm tra nhập cư và sau đó đã phải sa thải hơn một nửa số công nhân nhà máy của mình. Sau đó, hàng ngàn công nhân khác bỏ đi theo cách riêng của họ vì sợ bị xúc phạm trong một cuộc đột kích nhập cư. Sự mất mát của nhân viên dẫn đến sự chậm trễ sản xuất lớn. Mọi thứ trở nên tồi tệ đến nỗi tại một thời điểm Charney phải tự bảo đảm các khoản vay về không gian bán lẻ chính cho các cửa hàng mới.

Năm 2013, công ty bắt tay vào một dự án đầy tham vọng để xây dựng một trung tâm phân phối tự động ở ngoại ô Los Angeles. Trung tâm này có nghĩa vụ phải tiết kiệm cho công ty 5 triệu đô la một năm. Sự chậm trễ trong xây dựng, các vấn đề về phần mềm và đào tạo kém khiến cho trung tâm hoạt động hiệu quả là một thách thức lớn. Đơn đặt hàng đã bị xử lý sai. Một khách hàng có một hộp không chứa gì ngoài việc đóng gói băng.

Vào tháng 8 năm 2013, Charney chuyển đến cơ sở mới với một tấm nệm và một tấm nóng. Ông cũng đã cài đặt một vòi sen. Charney nghĩ điều này thể hiện sự cống hiến của mình cho công ty. Hội đồng quản trị nhìn thấy nó như Charney ngày càng trở nên bực bội. Các vấn đề trong trung tâm phân phối mới đã kết thúc thực sự khiến công ty tốn 15 triệu đô la. Để làm cho vấn đề tồi tệ hơn, một khoản thanh toán lãi suất 13,5 triệu đô la đã đáo hạn vào tháng Tư và công ty không có đủ tiền để trang trải hóa đơn. Charney đã buộc phải bán một số cổ phần của riêng mình để giúp ngăn chặn mất khả năng thanh toán.

Giá cổ phiếu đã giảm từ mức cao kỷ lục 15,50 USD một vài năm trước đó xuống dưới mức $1. Đến tháng 5 năm 2013, cổ phiếu đã trượt xuống $0.56 xu. Ở cấp độ đó, 27% cổ phần của Dov đáng giá 23 triệu đô la. Xuống từ 730 triệu đô la. Công ty nói chung đã không còn giá trị nữa 2,7 tỷ đô la khoảng $ 95 triệu. Ouch.

Rõ ràng, thay đổi là cần thiết. Vào ngày 18 tháng 6, Dov đã từ chối tối hậu thư của Hội đồng. Một ngày sau khi Charney bị sa thải, các nhân viên bảo vệ được thuê để giữ người sáng lập ra khỏi văn phòng công ty. Mã truy cập đã được thay đổi và máy ảnh được cài đặt gần đó để giám sát tòa nhà.

Charney từ chối đi lặng lẽ. Hội đồng quản trị không còn lựa chọn nào khác ngoài việc phát hành bản phát hành mà họ đã chuẩn bị trước và nói rằng Charney đã được miễn nhiệm nhiệm vụ với tư cách Chủ tịch, bị tạm ngưng làm Giám đốc điều hành, và sẽ chính thức bị sa thải sau 30 ngày chờ đợi hợp đồng lao động.

Dov Charney đã đi vào chế độ tồn tại sau khi bắn. Ông tranh giành để quyên tiền và tìm mọi cách có thể để đưa công ty của mình trở lại. Cuối cùng, ông đã tìm ra một thỏa thuận với một quỹ đầu tư của New York có tên là Standard General. Quỹ đã mua cổ phần trong công ty với hy vọng sẽ có một số ảnh hưởng đến sự chỉ đạo của công ty. Charney đã cho Standard General kiểm soát toàn bộ cổ phần của mình trong American Apparel. Cùng với đó, ông cũng đã cho họ quyền kiểm soát tương lai của mình tại công ty mà ông thành lập. Tuy nhiên, mặc dù Standard General mua lại cổ phần và cho Charney vay 20 triệu đô la với lãi suất 10% để mua chúng, Ban đã ban hành một biện pháp bảo vệ để giữ Charney không bao giờ giành lại quyền kiểm soát. Một tuần sau, họ lấy cổ phần của họ và thực hiện ảnh hưởng của họ để mang lại thành viên hội đồng quản trị mới, sắp xếp và sửa chữa tài chính của công ty, và giữ cho nhà máy trung tâm thành phố mở. Charney sẽ là một nhà tư vấn chiến lược trong giai đoạn này. Hội đồng quản trị mới sẽ xác định số phận cuối cùng của mình nhưng bây giờ, tất cả các dấu hiệu chỉ về phía thời đại Dov Charney tại American Apparel đã kết thúc. Cuối cùng.