Năm 2001, Tổng thống Sega đã làm điều gì đó hoàn toàn không thể tưởng tượng để cứu công ty khỏi phá sản

Video: Năm 2001, Tổng thống Sega đã làm điều gì đó hoàn toàn không thể tưởng tượng để cứu công ty khỏi phá sản

Video: Năm 2001, Tổng thống Sega đã làm điều gì đó hoàn toàn không thể tưởng tượng để cứu công ty khỏi phá sản
Video: (TỔNG HỢP) Cuộc Đối Đầu Trên Không: TẠI SAO KHÔNG QUÂN MỸ THUA VIỆT NAM | Lịch Sử Quân Sự - YouTube 2024, Có thể
Năm 2001, Tổng thống Sega đã làm điều gì đó hoàn toàn không thể tưởng tượng để cứu công ty khỏi phá sản
Năm 2001, Tổng thống Sega đã làm điều gì đó hoàn toàn không thể tưởng tượng để cứu công ty khỏi phá sản
Anonim

Đối với bất kỳ ai chơi trò chơi điện tử, tên Sega, đồng nghĩa với các tiêu đề cực kỳ thành công như " Sonic the Hedgehog,' ' Yakuza,' ' Virtua Fighter,"và" Chiến tranh toàn diện."Với danh sách các trò chơi phổ biến và sự thống trị trên toàn thế giới với tư cách là một nhà sản xuất trò chơi điện tử, bạn sẽ nghĩ rằng Sega sẽ miễn nhiễm với các vấn đề về tiền bạc, nhưng bạn đã sai lầm. Các trụ sở khác nhau của nó trên toàn thế giới đang trên bờ vực bị đóng cửa, và hàng ngàn người sẽ mất việc làm của họ. $ 695.7 triệu bailout từ một nguồn khá khó. Đây là câu chuyện về cách Sega tăng từ đống tro tàn, và câu chuyện khá buồn về chính xác nơi mà tất cả số tiền đó đến từ đâu.

Mặc dù Sega được coi là một công ty Nhật Bản, nó thực sự bắt đầu như một doanh nghiệp nhỏ có tên là Service Games, ở Honolulu, Hawaii. Ra mắt vào năm 1940, Raymond Lemaire và Richard Stewart, những người sáng lập Service Games, đã chọn chuyển công ty sang Nhật Bản vào năm 1951. Công ty này chuyên sản xuất và phân phối máy hát tự động, máy đánh bạc và trò chơi. Công ty đã thực hiện phần lớn hoạt động kinh doanh của mình với các căn cứ quân sự của Mỹ tại Nhật Bản. Một vài năm sau, một công ty tương tự được thành lập bởi David Rosen, một sĩ quan trong Không quân. Công ty của ông, Rosen Enterprises, đã tăng vọt trong những năm cuối thập niên 1950, và cuối cùng, ông đã hợp tác giữa Rosen và Service Games. Công ty mới này được gọi là Sega, một tiêu đề bắt nguồn từ hai chữ cái đầu tiên của "dịch vụ" và "trò chơi".

Koichi Kamoshida / Getty Hình ảnh
Koichi Kamoshida / Getty Hình ảnh

Trong suốt thập kỷ tiếp theo, công ty đã tăng trưởng theo cấp số nhân. Rosen từng là chủ tịch qua nhiều năm đầu. Sega đã được mua bởi Paramount Pictures, nhưng vào đầu những năm 70, Paramount nhận ra rằng công ty có thể tự đứng vững. Họ đã biến nó thành một công ty con và công khai nó. Đến năm 1979, cưỡi sự bùng nổ, Sega đã có doanh thu hàng năm 100 triệu đô la Hoặc nhiều hơn. Đến năm 1982, doanh thu đó đã tăng hơn gấp đôi để 214 triệu USD. Tuy nhiên, số lượng các trò chơi video bão hòa thị trường vào thời điểm này đã khiến cho đáy game rơi xuống từ ngành công nghiệp game. Sega mất một hit và buộc phải bán tài sản của họ cho nhà sản xuất pinball, Bally Manufacturing. Một nhóm các nhà đầu tư sau đó đã mua các quyền của Nhật Bản cho 38 triệu đô la. Tuy nhiên, việc tái cơ cấu vẫn chưa được thực hiện. Chỉ hai năm sau, vào năm 1984, Isao Okawa, chủ tịch và người sáng lập CSK, đã mua Sega, đã chuyển các hoạt động chính của công ty sang Nhật Bản và bắt đầu giao dịch cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo. Vào cuối những năm 80, Sega đã giành lại một số sự nổi bật của nó trong thế giới game, nhờ vào hệ thống Sega Master và series game "Alex Kidd" nổi tiếng của họ. Trong khi Nintendo bắt đầu thống trị thị trường Mỹ, Sega mang theo châu Âu, Brazil, Úc và New Zealand.

Sau đó mọi thứ bắt đầu xuống dốc. Cuối những năm 80 và đầu những năm 90 đã tìm thấy Sega trong một cuộc chiến tranh hardcore để thống trị game với Nintendo. Một trong những chiến dịch của họ cho Genesis console của họ thậm chí còn thể hiện khẩu hiệu, "Genesis làm những gì Nintendon't." Bàn điều khiển Genesis đã thành công ban đầu, nắm lấy 65% thị trường, nhưng rồi nó bắt đầu rơi. Giữa những năm 90, Sega phát hành Mega Drive cho các hệ thống tiên tiến hơn, nhưng phần mềm bị trục trặc khiến nó khó sử dụng. Thêm vào những cơn đau đầu do Sega gây ra là việc mất một vụ kiện đã làm thay đổi ngành công nghiệp game. Sega đã luôn khóa các công ty trò chơi khác ngoài việc sử dụng Mega Drive của họ, trừ khi một khoản phí được trả. Phần cứng đã từ chối bất kỳ hộp mực nào không có nhãn hiệu Sega. Một công ty được gọi là Accolade, đã sao chép một lượng nhỏ mã để trò chơi của họ hoạt động trong các máy Sega. Trong trường hợp của Sega v. Accolade, phán quyết là "bản quyền không mở rộng đến nội dung không biểu cảm trong phần mềm mà hệ thống được yêu cầu để chạy phần mềm." Sega sau đó phát hành Sega Saturn vào năm 1995. Nó đã có trước Nintendo 64 và Sony PlayStation, nhưng có vẻ hơi quá sớm. Nó lơ lửng một cách mất tinh thần, chủ yếu là do giá trên cùng của nó và thiếu một "tên" trò chơi được chơi trên hệ thống.

Năm 1998, Sega đã cố gắng tập hợp lại với Dreamcast. Được ra mắt tại Nhật Bản chỉ với tư cách là đối thủ cạnh tranh cho PS2, Dreamcast đã nhanh chóng xuất hiện ngay lập tức. Năm 1999, họ phát hành bảng điều khiển ở Bắc Mỹ, lần này với rất nhiều sự phô trương và các trò chơi được thiết kế đặc biệt cho hệ thống. Nó đã trở thành "khởi động phần cứng thành công nhất trong lịch sử" với 500.000 chiếc được bán chỉ trong bảy ngày. Sau đó, PlayStation 2 ra mắt và Dreamcast mất một nosedive lớn. Ngay cả loạt các trò chơi đột phá, được giải thưởng của nó cũng không thể cứu được nó.

Năm 1999, Isao Okawa, Chủ tịch Sega, đã thông báo rằng công ty sẽ chuyển trọng tâm từ phần cứng sang phần mềm trong tương lai. Câu chuyện gây ra các vụ nổ địa chấn trong suốt ngành công nghiệp game, và ban đầu đã bị từ chối bởi nhiều up cao hơn tại Sega. Cuối cùng, Sega đã công bố rằng họ thực sự chuyển sang phát triển phần mềm và sẽ ngừng sản xuất phần cứng. Quá trình chuyển đổi là một sự thay đổi. Đến năm 2001, Sega đã hoàn thành bốn năm cuối cùng với khoản lỗ ròng. Công ty đang đối mặt phá sản.

Trong một nỗ lực để cứu công ty của mình, Isao Okawa đã trả lại toàn bộ cổ phần của mình tại Sega, CSK, Ascii và NextCom, tất cả các công ty đã thành lập Tập đoàn Sega. "Đóng góp" của ông về 695,7 triệu đô la các nhà đầu tư lo lắng bình tĩnh, giữ cho công ty nổi lên khi nó thực hiện chuyển đổi sang tập trung phần mềm, và đảm bảo rằng sa thải lớn sẽ là không cần thiết. Sau đó ông qua đời, gần như ngay lập tức, suy tim. Ông được coi là vị cứu tinh của Sega. Công ty tiếp tục hoàn toàn phục hồi, thống trị các trò chơi thẻ kinh doanh mạng và máy chơi game vệ tinh. Họ cũng đã tìm thấy thành công trong trò chơi điện tử và tất nhiên, các tiêu đề phần mềm khác nhau của họ, bao gồm cả " Ryu Ga Gotoku"series," Phantasy Star " hàng loạt, cũng như vẫn phổ biến, " Sonic"series. Bây giờ, với một công ty đáng giá gần 6 tỷ đô la, thật an toàn để nói rằng Tập đoàn Sega đã trở lại một cách lớn. Tất cả do sự hào phóng của một người đàn ông.

Đề xuất: