Làm thế nào Slurpees làm Dhanin Chearavanont Người giàu thứ hai ở Thái Lan

2024 Tác giả: Ethan Spencer | [email protected]. Sửa đổi lần cuối: 2023-12-17 09:06

Nhờ anh ấy 12 tỷ đô la tài sản cá nhân, Dhanin Chearavanont là người giàu thứ hai ở Thái Lan. Nhưng không giống như hầu hết các tỷ phú hàng đầu trên thế giới, tài sản của Dhanin không đến từ một nguồn truyền thống như một công ty phần mềm hay một quỹ phòng hộ. Thay vào đó, tài sản khổng lồ của Dhanin được xây dựng gần như hoàn toàn trên Slurpees. Cụ thể hơn, Dhanin tích lũy tài sản của mình từ cổ phần của mình trong Tập đoàn CP (Charoen Pokphand), một tập đoàn có trụ sở tại Bangkok có lợi ích bao gồm nhóm 7-Eleven lớn nhất ở Thái Lan. Đây là câu chuyện về sự gia tăng đáng kinh ngạc của Dhanin Chearavanont lên hàng đầu.

Lưu ý phụ: Vua Thái Lan hiện là người giàu nhất Thái Lan với trị giá 30 tỷ USD. Đó là ba lần phong phú hơn Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont sinh ra ở Bangkok, năm 1938 với một gia đình khiêm nhường. Cha của ông, Chia Ek Chor, đã di cư từ Trung Quốc chỉ mười năm trước đó mang theo ông một ít hạt giống để trồng bắp cải, củ cải, củ cải và súp lơ - vốn rất khó có được ở Thái Lan vào thời điểm đó. Chia Ek Chor và em trai Chia Seow Hui sống ở quận Chinatown của Bangkok. Tình cảm chống Trung Quốc mạnh mẽ ở Thái Lan vào thời điểm đó nhưng cùng nhau các anh em từ từ xây dựng một doanh nghiệp kinh doanh hạt giống theo thời gian đã trở thành một trong những tập đoàn lớn nhất ở Đông Nam Á.

Vào thời điểm Thái Lan bị cuốn theo phong trào dân tộc và đóng cửa tất cả các trường học ở Trung Quốc, Ek Chor đã gửi con trai trở lại Trung Quốc để hoàn tất việc học của mình. Trong khi đó, người cha và chú tiếp tục mở rộng kinh doanh của họ trên khắp châu Á. Kinh doanh của Ek Chor phát triển mạnh trong suốt những năm 1950 và khi Chearavanont trở về từ giáo dục ở Hồng Kông, ông đã đi làm việc cho một lò mổ do chính phủ kiểm soát với sự khăng khăng của cha mình.

Sau năm năm tại lò mổ, Chearavanont gia nhập công ty gia đình, Tập đoàn CP. Chàng trai 25 tuổi này sớm chứng minh anh ta có kỹ năng trong việc tạo ra các mối liên hệ và kết nối quan trọng để phát triển doanh nghiệp. Chearavanont đặt một chiến lược hai mặt để phát triển kinh doanh của gia đình mình. Trong khi ông đang nuôi dưỡng các mối quan hệ đã thúc đẩy mặt kinh doanh của doanh nghiệp, ông cũng đưa các thực hành quản lý hiện đại và công nghệ vào vị trí trụ sở tại Bangkok của họ. Một người theo Phong Thủy, Chearavanont cũng quảng bá nhân viên xứng đáng với nó, hơn là sử dụng chủ nghĩa độc thân với các thành viên trong gia đình.

Bước tiến lớn nhất đối với Chearavanont xảy ra vào những năm 1980 khi Trung Quốc mở cửa kinh doanh từ khắp nơi trên thế giới. Trường hợp những người khác do dự để vào Trung Quốc, Chearavanont, người đã được giáo dục ở đó, nhảy vào cơ hội. Ông mở rộng kinh doanh của mình một cách nhanh chóng ở Trung Quốc, điều này khiến các công ty phương Tây nhận thấy ông. Dưới sự hướng dẫn của Chearavanont, doanh nghiệp đa dạng hóa thành các ngành công nghiệp khác như bán lẻ, bất động sản và ô tô. Các thương hiệu như Honda, Wal-Mart và Tesco hợp tác với công ty của Chearavanont.

Quay trở lại Thái Lan, Tập đoàn CP đã điều hướng thành công vào ngành viễn thông, đóng đinh các hợp đồng béo bở. Từ năm 1992 đến năm 1995, doanh thu của CP Group tăng gấp đôi lên 6,5 tỷ USD. Các khoản nợ cũng được tăng lên nhanh chóng và khi cuộc khủng hoảng tài chính châu Á xảy ra vào năm 1997, nợ của Tập đoàn CP trông rất ảm đạm. Trong khi nợ còn tệ hơn trên thực tế, các chủ nợ hoảng sợ và yêu cầu các khoản vay của họ được hoàn trả ngay lập tức. Chearavanont không hoảng sợ. Thay vào đó, ông đã xem xét nơi ông đã mắc sai lầm, cắt giảm sở thích của mình và bán tất cả các tài sản không phải là trung tâm của doanh nghiệp. Ông đã đi vào chế độ tồn tại.

Không chỉ là Chearavanont trong chế độ tồn tại về tài chính với CP Group trong nửa sau của thập niên 90, nhưng ông cũng đã đối phó với một báo chí xấu xa. Các cáo buộc nổi lên về vụ bê bối tài trợ của chiến dịch tại Hoa Kỳ khiến báo chí đào sâu vào các kết nối chính trị và cấu trúc công ty của Tập đoàn CP. Đồng thời, các doanh nghiệp khác đang mở rộng và cạnh tranh với các hợp đồng viễn thông tại Thái Lan, mang đến cho Tập đoàn CP nhiều cạnh tranh hơn trước đây.

Chearavanont đã chuyển sang những triết lý mà ông đã học được từ cha mình và sự giáo dục của ông ở Trung Quốc. Ông đã tận dụng cuộc khủng hoảng này như một cơ hội để tái tập trung kinh doanh, và cung cấp cho công chúng (và báo chí) một thước đo minh bạch. Trong thời gian này, Chearavanont đã xây dựng một nền tảng cho một công ty ổn định hơn cho phép Tập đoàn CP chịu được dịch cúm gia cầm khiến gia cầm gặp nguy hiểm trong năm 2004. Cơ cấu công ty cũ sẽ bị bẻ cong và phá vỡ dưới áp lực đó, Nhóm CP mới vẫn mạnh.

Từ giữa những năm 2000, CP Group đã mở hàng ngàn cửa hàng 7-Eleven khắp Thái Lan và Đông Nam Á. Chearavanont đã được ghi nhận với việc phục hồi kinh doanh và phát triển nó thành con vật khổng lồ ngày nay. Tập đoàn CP của Chearavanont đang mở rộng nhanh chóng tại nhiều thị trường mới nổi như Nga, Indonesia và Philippines. Mặc dù ông là người Trung Quốc bởi di sản, ông tự coi mình là người Thái. Trong thực tế, các bức tường của văn phòng của ông được lót bằng các bức chân dung của hoàng gia Thái Lan.

Chearavanont là 75 tuổi và vẫn giữ trong 14 ngày làm việc. Tập đoàn CP hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, viễn thông, tiếp thị, phân phối và hậu cần, kinh doanh quốc tế, hóa dầu, phát triển bất động sản, phát triển đất đai, bảo hiểm, ô tô, thức ăn vật nuôi, và tất nhiên, 7 thang máy.